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寧夏2020年度社保繳費基數
日期:2022-01-04 瀏覽

  關鍵詞:企業文化案例 華為

   說到企業文化,每個公司都是共性和個性的綜合體。個性是公司區別于其他公司企業文化的特性所在,而共性卻能支撐不同的公司獲得成功。那么,支撐不同公司取得成功的共性是什么呢?高績效文化是世界領先企業文化的共性。因此,一個公司要想獲得成功,構建一種高績效文化,這很重要。

  

  

  

  伴隨著公司的發展,華為的文化得到越來越多員工的認同,華為已經形成了獨有特色的企業文化價值體系,在企業變革過程中,我們的文化受到了沖擊,也經受了考驗。反思華為企業文化建設走過的歷程,可以看出,華為企業文化的核心是高績效文化。

  

  高績效文化是滿足客戶需求的客觀要求

  

  為什么華為企業文化的核心要定位于高績效文化?這一基本命題來自于華為公司的基本使命:為客戶創造價值是華為公司存在的唯一價值和理由。

  

  對于客戶來講,其需求內涵可以概括為三點:低價、優質和完善的服務,公司要持續不斷地滿足客戶的這種需求,必須具有強大的價值創造能力,這種能力在企業內部的具體體現就是高績效。高績效是保證實現客戶需求的基礎??蛻舻膬r值觀決定著華為公司的價值觀。因此,華為公司的遠景、使命、基本價值觀、戰略、組織及業務流程必須聚焦于高績效,公司企業文化的核心必須也只能是高績效。

  

  從市場競爭的角度看,在激烈的市場競爭過程中,并不是每一個公司都能得到滿足為客戶服務的機會的,因為客戶掌握著選擇企業的權力。企業的生存價值和生存空間只能通過市場競爭來取得,企業要取得為更多客戶服務的機會,必須持續不斷地提高自身的效率,并依靠效率的持續提升,降低產品和服務的成本,提升產品和服務的質量,以更快的速度響應客戶的需求。企業之間的生存競爭本質上是效率的競爭,因為唯有高效率,才能降低單位產品的成本,產品才具有價格上的相對優勢,才能夠搶先于競爭對手獲取滿足客戶需求的機會。企業才會有足夠的生存空間;唯有高效率,才能先于競爭對手發現并滿足客戶的需求。唯有高效率,企業才能為客戶提供全方位的服務。效率的競爭永遠是市場競爭的主旋律。而效率的客觀表現是企業內部的績效水平的高低。

  

  在企業內部,企業有前途、工作有效率和個人有成就,是企業的三個最初始的命題,效率(或稱績效)永遠是問題的關鍵和核心。工作的高績效支撐了公司的前途,公司的前途保障了員工的成就,其實問題就這么簡單。因為企業是通過經營行為滿足客戶的需要,來實現自己的功利目標的,并通過管理來提升效率實現盈利目標的最大化。企業的盈利目標能否實現,企業能否持續地生存和發展,在于組織內部成員的價值創造能力,即員工的持續的高績效行為。

  

  華為公司近幾年實行的管理變革,其基本的目的在于提升公司的運作效率和公司的整體績效,以更好地滿足客戶的需求,并通過管理變革,進一步強化華為公司的高績效文化。

  管理大師德魯克認為:工商企業的實質、決定其性質的根本原理,就是經濟績效。企業文化的本質無疑也應該回歸到企業的績效本質。

  

  在許多企業的企業文化理念中,以人為本是一個出現頻率極高的詞,也是一個被很多的人誤讀的詞,以人為本幾乎成為企業文化的代名詞,但這僅限于中國企業。問題是什么叫以人為本?其內涵是什么?其目的何在?如何以人為本?沒有界定,每個人都有不同的理解,各取所需,不僅不能統一思想,相反卻造成理念的混亂,迷失了企業的生存價值。從現代人力資源管理的角度看,以人為本是一個永遠都不會錯的真理,但也是一個很難付諸于實踐的真理。許多企業正是在高揚以人為本的理念,使本來是“本”的員工成為淪落街頭的失業者。

  以人為本或許并沒有錯,但它是有前提的:員工必須有信仰,能夠忠誠于企業的核心價值;員工必須有信用,能夠在遵守企業勞動契約的基礎上,與企業達成心理契約;員工必須有信任,能夠在相互信任的基礎上與企業形成責任共同體、利益共同體和命運共同體。

  

  以人為本能否作為企業文化的核心價值觀,取決于以上前提條件是否具備。否則以人為本只能成為一個美麗動聽的口號。以人為本是對那些富有責任感的創造高績效的人的重視,以人為本是結果,而不是前提。

  

  高績效文化是世界領先企業文化的共性

  

  縱觀那些世界級的企業,會發現其企業文化及基本價值觀各不相同,但他們都實現了從優秀到卓越的跨越。問題是不同的企業文化為什么會支撐相同的企業成功?也就是說,世界上并不存在相同的企業文化,差異性是企業文化的特征,差異性的企業文化為什么會帶來相同的企業成功?

  

  同時我們也可以發現,那些世界級領先企業的企業文化盡管在表述上各不相同,但其內核卻存在著共性,正是這些文化上的共性在支撐著不同企業的成功。

  

  這些共性構成了世界領先企業文化的共同特征,它表現為:

  

  第一,企業文化是對企業成功的經營管理實踐的提煉與總結,而不是外在的借鑒與引進,對于一個企業來講,其企業文化一定要具有原創性。

  

  第二,各個企業的企業文化表現為基本的價值判斷,隱含在基本價值判斷背后的是企業文化的核心價值主張。

  

  第三,企業文化必須體現在企業的機制、組織、流程和制度之中,并能夠得到后者的強力支撐,否則企業文化會永遠停留在假設層面。

  

  第四,企業文化最終必須體現在企業的組織運作、業務運作模式和員工的行為和行為結果上,也就是講,企業是否有優秀的文化,必須由企業的產品、服務和員工的行為來驗證,現實的經營管理成果是檢驗企業文化的唯一標準。

  

  第五,一個企業文化的優劣,必須由企業可持續的長期經營實踐來判斷,尤其是當企業面臨困境時,才是企業文化的有效檢驗期,百年老店和長壽公司是優秀企業文化的標志。

  

  接下來的問題是,構成這些共同特征背后的核心基因是什么,換言之,是什么使這些企業的文化表現如此相同的共同性?

  

  企業文化表現為一系列的基本價值判斷或價值主張,一方面,在不同的企業因企業的特性決定了有不同的價值主張,這就是文化差異性的原因;另一方面,這些價值判斷是由內在邏輯的,具有共同的靈魂,它是支撐基本價值判斷的核心價值主張,它是世界領先企業的企業文化的本質的和共同的特征。

  

  IBM前CEO郭士納認為:

  

  “最優秀的公司領導人會給自己的公司帶來高績效的公司文化”。

  

  “作為IBM的領導人,你當然需要領導的規劃和具體的項目。但是你的職責還包括帶領員工、建立工作團隊、并創立高績效的企業文化”。

  

  “擁有高績效文化的公司,就一定是商業領域的贏家,而且該公司的員工對公司的忠誠程度也很高,除了自己的公司不愿到其他任何公司”。

  

  GE前CEO韋爾奇也認為:“我們的活力曲線之所以能有效發揮作用,是因為我們花了十年的時間在我們企業里建立起一種績效文化?!?/p>

  

  最近流行于業界的“執行文化”,其實質講的同樣是高績效文化。

  

  真理都是相同的。GE的企業文化與IBM的企業文化在文字表述毫無共同之處,但兩位CEO的話揭示了表面上不同的共同點,這就是企業文化背后的共性:績效。盡管在理念層面企業文化的表述各異,但不能否認一個基本的現實,企業文化的核心是高績效文化。這就是成功企業文化背后相同的價值主張,或言之共同的企業文化假設。

  

  優秀的企業文化的共同特征是高績效文化。高績效文化是支撐企業由優秀到卓越的核心動力

  

  華為公司是如何構建高績效文化

  

  華為的企業文化在《基本法》中已經有明確的界定,在華為公司的基本價值主張和企業文化建設實踐中,一直是圍繞高績效展開的,高績效的企業文化構成了華為企業文化建設的核心命題。

  

  在宏觀商業模式上,華為定位于為客戶提供有價值的端到端的服務,以客戶導向為目標;

  在內部管理模式上,華為通過業務流程變革,提高組織運作的效率,以流程導向為目標;

  在企業文化建設上,華為通過對企業文化的梳理,整合核心價值體系,以高績文化導向為目標。

  

  客戶導向、流程導向和高績效導向是相輔相成的,有內在邏輯的統一體,高績效導向是前提和基礎。沒有高績效文化的導向和牽引,就不可能實現客戶導向,流程導向也就失去了方向。

  

  這三個導向具有統一的價值指向,即都落腳于績效---公司的績效、組織的績效和員工的績效。如何產生高效率?高效率來自于組織的簡約,流程的暢通,工藝的改進,工作的熟練,員工的職業化。一個低效率的企業無法在市場上長期立足,除非它是壟斷企業;沒有高效和有效的管理就不可能高效率。實現高效率的基礎還是高績效。

  

  這里所講的績效,包括點績效、線績效和面績效三個層次。

  

  點效率:指的是個人績效,員工的責任、權利與義務就在于通過自我激勵與開發,提升績效能力,通過績效改進,持續地取得高績效,并據此取得合理的回報。員工的行為、技能與態度固然重要,但永遠是手段,是過程,唯有高績效才是真正的目的。

  

  線效率:指的是流程的效率及流程中團隊或部門的效率。首先企業的商業模型由產品或技術導向,轉向客戶導向,能夠為客戶提供端到端的快速服務;在企業內部,表現為以團隊的形式運作,使得團隊績效和部門績效最大化。

  

  面績效:指的是企業的整體績效,但其衡量指標不是盈利水平或銷售額,而是以績效為基礎的企業生存能力,是持續的為客戶所認可的績效創造能力,是企業是否優秀和卓越。

  關鍵詞:社保繳費基數

   近日,寧夏人力資源和社會保障廳發布消息,確定了2022年度社會保險繳費基數和福利待遇計發標準,靈活就業人員最低繳費額為7446.4元。登錄手機APP“我的寧夏”,靈活就業人員可實現手機辦理養老保險繳費。

  2022年寧夏城鎮居民人均可支配收入為34328元、農村居民人均可支配收入為12858元、企業退休人員月人均養老金為3071元。2022年全區社會保險繳費基數上下限計算口徑為67142元,退休人員養老金計發基數計算口徑為82620元。2022年度社會保險繳費基數中,參保職工社會保險繳費基數統一按上年度發放的工資總額核定,社會保險個人繳費基數下限可繼續執行2022年度個人繳費基數下限標準37232元(62054元×60%),個人繳費基數上限調整為202226元(67142元×300%)。

  個體工商戶及靈活就業人員養老保險繳費基數由本人根據經濟承受能力,在37232元至202226元之間自主選擇。按照這一標準計算,個人最低繳費額為37232×20%=7446.4元,個人最高繳費額為202226×20%=40285.2元。醫療保險新參保人員繳費基數核定范圍與2022年底集中繳費人員保持一致。此外,以靈活就業人員身份參加企業職工養老保險的被征地農民,養老保險繳費基數為37232元;選擇參加城鄉居民養老保險的被征地農民,政府補貼標準以37232元為基數,按12%的比例計算。醫保繳費方面,2021年及以后年度補繳和躉交2022年職工基本醫療保險的繳費基數按67142元計算;2021年個體工商戶及靈活就業人員醫療保險繳費基數根據本人申報工資,在67142元的60%至300%之間核定。

  涉及以上各類參數為基數計發的各項待遇,均按公布的新標準執行。其中,行政、事業單位去世人員喪葬費,工傷保險基金支付一次性輔助器具配置費、喪葬補助金、生活護理費等待遇的計發基數為7346元/月;在職職工基本醫療保險個人賬戶劃撥基數與繳費基數核定口徑保持一致,退休人員個人賬戶月劃撥基數上下限按7346元的300%和60%核定;男職工一次性護理補助金按4599元計發。2022年度靈活就業人員養老保險繳費截止時間為12月20日,請廣大靈活就業人員抓緊時間繳費,避免逾期無法繳納和無法正常享受養老保險待遇。

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